Eğitim Süreç Danışmanlığı

Tom Peters: “İşleriniz iyi gidiyorsa eğitim bütçesini iki katına çıkarın kötü gidiyorsa dört katına çıkarın” diyor.

Sürekli gelişen ve büyüyen kuruluşların en belirgin özelliği eğitim ve gelişim faaliyetlerine ayırdığı bütçedir.

Bir kurumun insana verdiği değer; eğitim bütçesine ayırdığı oranla ölçülmektedir.

Eğitim; çalışanların bilgi, beceri ve davranışlarında kalıcı değişiklikler sağlayarak kurumsal başarının artmasını sağlayan en önemli husustur.

Eğitim ihtiyacı belirlenirken kurumun vizyonu ve hedefleri ile orantılı olacak şekilde dizayn edilmelidir.

Personelin yetersiz olduğu alanların belirlenmesi ve eksiklerin giderilmesi,

Kurum hedefleri çerçevesinde bireysel hedeflerin oluşturulması,

Kurumsal hedefler ile bireysel hedeflerin oluşturulması,

Personeli bir üst yeterliliğe hazırlanması,

Personelin teknik bilgi almasının yanı sıra potansiyelini açığa çıkarmak, vizyon kazandırmak, iş hayatında beklenen davranışları oluşturmak için gibi kriterler göz önünde bulundurulmalıdır.

Eğitim ihtiyaç analizi hazırlanırken;

• Kurum stratejisinin belirlenmesi (sorunlar, hizmet, karlılık, çevre vb.)
•  Kısa ve uzun vadeli hedeflere göre eğitim içeriğinin belirlenmesi
• Eğitim önceliklerini ve planlamanın yapılması
• Eğitim konusunun tespiti ve uygulanması
• Eğitim değerlendirme formlarının oluşturulması
• Eğitim Etkinliğinin Ölçümlenmesi, raporlandırılması ve sonuçlarının analizi