XYZ Kuşaklar Arası Ekip Yönetimi Eğitimi

21. yüzyıl dünyasında hızına dünyadaki değişimler karşısında iş dünyasından beklentiler de her gün yeni bir boyuta evriliyor.

Tüketici davranışlarının ve toplum kültürünün değişmesi, üretim ve hizmetin adresi olan iş dünyasının sistemlerini-yönünü değiştiriyor. Toplumun istek ve beklentilerine yeni bir pencereden bakabilmenin, onların memnuniyetini kazanabilmenin yolu; başarılı ekiplerin oluşturduğu iş çıktılarından geçiyor. Gelişim odaklı ve alanında öncü şirketler alanında galip gelmeye  bir yandan devam ediyor. 

Günümüz iş dünyasında farklı yaş gruplarından oluşan çalışanlar arası sinerji ve takım çalışması başarı için önem arz ediyor. Çalışanlar arası doğru yönetim modeli uygulanmadığında ve ekip arası davranış kültürü geliştirilmediğinde “verimsizlik  ve krizler” ortaya çıkabilmektedir. Çalışanların beklentilerini anlayan, onların güçlü yönlerini keşfeden, ortak akıl etrafında birleşen yöneticiler, sağladıkları ahenk ile hedeflerine ulaşabiliyor. 

Eğitimin Amacı:

Bu eğitimde katılımcılar; ast- üst arası ve çalışanalrın ekip arkadaşları ile uyum içinde çalışmasının yöntemleri aktarılaraki takım çalışmasınınkurumsal başarıya dönülmesi noktasındaki detaylar aktarılmaktadır.  Çalışanın kalbini kazanma, kuruma bağlı çalışan yaratma, iş verimliliğini artırma, sistem kurmanın önemi, geribildirimin gücü, raporlama ve denetim gibi konularda bilgiler anlatılacaktır. Katılımcılar takımın bir parçası olarak kişisel rollerin önemini kavrayarak kendilerini değerlendirme imkânı bulacaktır.

Eğitimin İçeriği:

• İyi bir takım nasıl kurulur?
• Takım çalışmasının önemi nedir?
•  Hedefler nasıl belirlenir?
•  Takımın rolleri belirlenirken yazılı yapmanın önemi nedir?
•  Geri bildirim nasıl olmalıdır?
• XYZ Kuşaklarının özelliklerini nelerdir?
•  İş hayatında kuşak çatışmasına yol açan faktörler nelerdir?
• Kuşak çatışmasını önlemek için hangi yöntemleri yapmak gereklidir?
•  Ast- üst çatışmalarının kuruma zararları nelerdir? İşyerinde verimsizliğe neden olan etkenler nelerdir? 
• Her işyerinin korkusu “ego”. Egonun esiri olmak nelere yol açar?
•  Kişisel hırslar kurumsal zararlara nasıl dönüşür?
•  Çalışanlar neden yöneltilmeye ihtiyaç duyarlar?
•  Şirketlerde başarıyı engelleyen faktörler nelerdir?
•   Çalışanların işyerinden beklentileri nelerdir?
• Sağlıklı bir Ast- Üst iletişimi nasıl kurulmalıdır? 
•  Y ve Z kuşağından etkin verim almak için neler yapmak gerekir?
• Başarılı bir ekip Yönetimi için yönetici hangi yöntemleri izlemelidir?
•  Yeteneği ortaya çıkartmak ve yeteneği yönetmek için neler yapılmalıdır?
•  Öğrenen Organizasyon nasıl sağlanır?
•  Kendi kendini yöneten takımlar nasıl oluşturulur?
•  Kurumsal düşünce kültürü nasıl oluşturulur?
• Kişisel hedefler kurumsal hedeflere nasıl dönüştürülür?